Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста производительности в условиях ограниченности ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом.

Инновации обеспечивают гораздо более высокий уровень отдачи, чем простое привлечение дополнительных ресурсов. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных инноваций 1970-80 гг. составила в среднем около 56%, в тоже время средняя норма прибыли от всех инвестиций в американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16% [40]. Поэтому сегодня именно инновационная деятельность страны становится важнейшим фактором ее конкурентоспособности в системе мирового хозяйства.

В системе мирового хозяйства существует три основных субъекта, которые занимаются финансированием НИОКР. Это государства, венчурные компании и транснациональные корпорации (ТНК). ТНК являются одной из важнейших составных частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем для государственных структур, а с другой стороны, НИОКР является, безусловно, очень важной, но не единственной и не главной сферой их деятельности; то есть риски финансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов. Как следствие, в начале 1990-х гг. доля средств, потраченных на НИОКР 400-ми крупнейшими ТНК мира, составляла около 23% в мировых отчислениях на НИОКР, а к 2001 г. она достигла 28-30% [23]. Доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и приближается по разным оценкам к 40-50% от общемирового [35]. Это объясняется несколькими причинами.

Во-первых, именно ТНК зачастую становятся исполнителями государственного заказа на производство той или иной инновационной продукции (в основном в области ВПК), причем государства выделяют им значительные суммы денег на разработку новых технологий. Новейший пример - тендер на производство истребителя 5-го поколения, который проводило министерство обороны США (Пентагон). В рамках этого проекта двум американским корпорациям Boeing и Lockheed Martin в ноябре 1996 г. было выделено по 660 млн долл. на создание опытных образцов. В итоге, после многочисленных тестов, проводившихся в течение 2001 г. победителем была объявлена корпорация Lockheed Martin, которая получит от Пентагона за разработку производство нового истребителя около 200 млрд долл. [30]. В свою очередь Boeing, по мнению большинства аналитиков, получит контракт на производство новой американской системы ПРО, оценочная стоимость которого тоже составляет миллиарды долл.

Во-вторых, все большее распространения приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа. То есть все расходы на НИОКР несет поглощаемая компания, а ТНК использует свои ресурсы лишь для конечной стадии коммерциализации нововведения - организации массового производства. В этом случае формально ТНК не осуществляет вложений непосредственно в научно-исследовательскую деятельность, так как сумма, потраченная на приобретение сторонней компании, учитывается в статистике слияний и приобретений и никак не отражается в статистике затрат ТНК на НИОКР. Подобный способ приобретения новых технологий и продуктов наиболее распространен в настоящее время в сфере производства программного обеспечения, электронных средств связи и обработки информации. В качестве примера можно привести недавнее приобретение крупнейшим производителем программного обеспечения (ПО) в мире фирмой Microsoft за 2 млн долл. небольшой американской компании Cryptodream, специализирующейся на производстве криптографических программ, которая разработала новый способ шифрования электронных документов.

В-третьих, крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для более эффективного осуществления НИОКР. Конечно, различные типы соглашений между ними существовали и в прошлом. Так, по-прежнему присутствуют на мировом рынке международные картели, заключаются многочисленные неформальные соглашения. Но если они касаются в основном регулирования тех или иных моментов рыночных отношений (сфера действия, цена, рыночная доля), то новый тип стратегических союзов главным образом связан с НИОКР. Последние нацелены на то, чтобы минимизировать высокие исследовательские издержки, особенно на стадии, предшествующей коммерциализации, за счет более эффективного использования знаний, имеющихся у всех участников союза.

И наконец, в-четвертых, ТНК часто прибегают к организации формально независимых от материнской корпорации исследовательских центров и венчурных подразделений. Этот метод применяется для того, чтобы максимально эффективно использовать все новые разработки, даже те, которые не нужны материнской ТНК в данный момент или не являются для нее профильными. Наиболее известными такими подразделениями являются Bell Labs, созданные компанией Lucent Technologies, специализирующейся в области телекоммуникаций, и Xerox Technology Ventures.

Таким образом, можно сделать вывод, что ТНК являются важнейшими субъектами НИОКР и оказывают значительное влияние на географию мирового производства инноваций.

В настоящее время инновационная деятельность ТНК испытывает все возрастающее влияние двух главных процессов, характеризующих современный этап перестройки мирохозяйственной системы - процессов интернационализации и глобализации. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности по всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

Для большинства крупнейших ТНК мира тенденция к интернационализации их инновационной деятельности является общей, однако конкретные стратегии, применяемые японскими, американскими и европейскими фирмами значительно различаются. Это зачастую объясняется не только экономическими соображениями, но и приоритетами экономической политики страны базирования материнской ТНК.

Так, европейские ТНК, пользуясь выгодами существования Евросоюза, довольно часто размещают свои НИОКР-лаборатории в той стране Европы, где сконцентрированы высококвалифицированные кадры. Например, возникшая в результате слияния Asea (Швеция) и Brown-Boveri (Швейцария) компания ABB создала новый энергетический исследовательский центр, но не в Швеции или Швейцарии, а в Германии, где можно было найти соответствующих высококвалифицированных специалистов.

Японские корпорации обычно оказываются более закрытыми и консервативными, что соответствует внешнеэкономической стратегии страны. Они предпочитают сосредотачивать практически всю исследовательскую деятельность в центрах, находящихся на территории Япония, задействуя зарубежные НИОКР-лаборатории лишь на конечных стадиях коммерциализации нововведений: для адаптации уже готового продукта или технологии к местным стандартам, для его доработки с учетом особенности местного рынка и т.д.

Подход, используемый американскими корпорациями при размещении своих исследовательских подразделений, является наиболее прагматичным. Исследовательский центр размещается в том месте, где это наиболее экономически выгодно материнской компании. С одной стороны, в США на сегодняшний день существуют наиболее благоприятные условия для инновационной деятельности: либеральное законодательство, льготное налогообложение НИОКР, большие объемы венчурного капитала, отлаженные механизмы коммерциализации нововведений и лучшие высококвалифицированные кадры со всего мира. Однако многие американские ТНК создают свои исследовательские подразделения в Европе и отдельных странах Азии, руководствуясь своими, зачастую не очень понятными стороннему наблюдателю мотивами.

Подобные региональные различия обуславливают существование нескольких путей интернационализации инновационной деятельности ТНК путем создания заграничных НИОКР-лабораторий.

Японские ТНК обычно используют следующую схему, состоящую из пяти последовательных стадий:

• Первая стадия - отбор технологии, связана с первым этапом интернационализации, на котором японские компании производят изделия в Японии для импорта. На этой стадии компания сосредотачивается на развитии организационных систем с целью сбора научно-технической информации и информации об изделии для использования её в организации производства изделия в Японии. Некоторые компании посылают индивидуальных "скаутов" с миссией сбора определенных технологий. Другие открывают отдельные офисы в Соединенных Штатах и Европе, которые занимаются только просмотром технологий. Компании полагаются, прежде всего, на своих соотечественников в укомплектовании персонала этих офисов.

• Вторая стадия включает создание организационной системы для поддержки передачи технологии на производственные мощности за границей. Большинство компаний создают специальный департамент технологии, стандартного японского образца, в котором каждая главная фабрика поддерживается отделом технологии или лабораторией, способствующей процессу развития технологии и возрастающему усовершенствованию изделия. В некоторых компаниях эти департаменты технологии занимаются незначительными модификациями технологий изделия, чтобы удовлетворить местные рынки, хотя производство новых изделий остается сконцентрированным в Японии. Эти "заморские" отделы технологии обычно укомплектовываются японцами, хотя местные инженеры также могут быть завербованы.

• Формальное учреждение лабораторий, проводящих НИОКР, начинается только на третьей стадии. Однако, во многих японских компаниях заграничная лаборатория, несмотря на то, что называется центром НИОКР, осуществляет лишь незначительные исследования. Основная ее деятельность заключается в выполнении широкого диапазона задач: технической кооперации с поставщиками, поддержки передачи технологии в производство, поддержки перекрестного лицензирования. Заграничные научно-исследовательские лаборатории нескольких ведущих японских фармацевтических компаний иллюстрируют эту стадию. Вместо выполнения исследования непосредственно, они заключают контракт на исследования с независимыми лабораториями и специализированными компаниями, которые контролируют клинические испытания, необходимые для удовлетворения местных регулирующих требований. Кроме того, они отслеживают технологические тенденции и оценивают появляющиеся технологии и новые изделия.

• На четвертой стадии, заграничные научно-исследовательские лаборатории сосредотачиваются на развитии новых изделий (в основном для местного рынка). То есть, наконец, начинается реальная работа по созданию нового знания в заграничной лаборатории - то, что формально определяется как интернационализация инновационной деятельности компании.

• Пятая стадия (до которой дошли в своем развитии лишь отдельные крупнейшие корпорации) расширяет стратегическую задачу заграничных исследовательских центров. На этом этапе сфера их деятельности охватывает и фундаментальные исследования - лаборатория начинает участвовать в прогрессивном транснациональном разделении инновационной деятельности в пределах компании.

Американские и европейские корпорации используют более простые схемы создания зарубежных научно-исследовательских подразделений.

• На первом этапе создается Секция Передачи Технологии, в рамках которой осуществляется передача изделия и производственных технологий от материнской фирмы к производственному филиалу за границей. На этой стадии заграничный филиал выполняет лишь отдельные функции по усовершенствованию продукта и адаптации технологии для местных условий.

• Второй этап характеризуется созданием Местной Секции Технологии, то есть заграничной лаборатории, которая занимается созданием инновационных продуктов только для местного рынка и только в рамках профильного направления деятельности материнской компании.

• На третьем этапе заграничная лаборатория приобретает статус Глобальной Секции Технологии, ответственной за развитие новых продуктов для мировых рынков. Рамки деятельности заграничного центра НИОКР опять же определяются головной компанией, которая указывает своим лабораториям приоритетные направления исследований и снабжает их необходимыми для этих исследований теоретическими разработками.

По мере накопления необходимого потенциала знаний, высококвалифицированных кадров и в случае успешного функционирования на предыдущих этапах, четвертым этапом развития заграничной лаборатории является создание на ее базе Общей Секции Технологии. Теперь заграничная лаборатория приобретает определенную самостоятельность и может сама выбирать приоритетные направления прикладных разработок и осуществлять необходимые фундаментальные исследования, для создания инновационных продуктов и технологий, которые будут использоваться материнской компанией для продажи на мировых рынках.

Интернационализация инновационной деятельности ТНК, путем создания заграничных НИОКР-лабораторий, оказывает значительное влияние на конкурентоспособность принимающих стран. Конечно, ТНК никогда не будут переносить свои исследовательские центры в слаборазвитые страны, однако у бурно развивающихся ново-индустриальных стран и стран с переходной экономикой есть возможность стимулировать создание в них иностранными ТНК заграничных НИОКР-лабораторий путем введения льготного налогообложения венчурного капитала, подготовки высококвалифицированных кадров, развития соответствующей инфраструктуры.

Для принимающих стран размещение у себя иностранных научно-исследовательских центров выгодно по нескольким причинам:

• интенсификация инновационной деятельности, связанная с появлением новых НИОКР-лабораторий, неизбежно затронет и отечественные компании;

• будут создаваться новые рабочие места для высококвалифицированных специалистов, что способствует уменьшению вероятности "утечки мозгов" из страны и инициирует развитие системы образования за счет создания платежеспособного спроса на образовательные услуги;

• начнет формироваться новая прослойка менеджеров, специализирующихся на коммерциализации нововведений (именно их так не хватает сейчас в России - стране, которая обладает значительным научно-техническим потенциалом, но почти не умеет получать от него коммерческую отдачу);

• увеличится приток венчурного капитала в страну - некоторые новые разработки "перерастают", пределы родных лабораторий и становятся самостоятельными коммерческими проектами.

Таким образом, создание ТНК заграничных лабораторий способствует расширению научно-технического потенциала принимающей страны, повышению эффективности использования уже имеющегося, интенсификации инновационного процесса и повышению ее конкурентоспособности на международной арене.

Особой формой организации инновационной деятельности в крупных ТНК является создание венчурных предприятий. Они формируются с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности и для поддержки частных инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных сотрудников-новаторов. Таким образом, венчурные подразделения финансируют и стимулируют развитие "неофициальной" инновационной деятельности, к которой руководство компании имеет лишь косвенное отношение, одобряя деятельность самих венчурных мини-фирм.

Проекты, рассматриваемые венчурными предприятиями, относятся, как правило, к числу высокорисковых со средним периодом окупаемости 7-8 лет. На фирме создается специальный венчурный фонд для финансирования таких подразделений, причем руководители венчурных фирм наделены полномочиями по планированию периодичности пользования фондом и сами устанавливают объем выделяемых средств.

Подобная практика позволяет компании исключить утечку идей и нововведений, не укладывающихся в традиционные рамки ее деятельности. Чтобы проиллюстрировать вышесказанное можно привести следующий пример. Основатель фирмы Intel Вильям Шоклей работал в свое время в исследовательском подразделении фирмы Lucent Technologies (в знаменитых Bell Labs), однако после того, как его новаторские идеи не нашли понимания у руководства компании, он покинул ее и основал свой бизнес. Дальнейшая история развития фирмы Intel заставила руководителей Lucent Technologies горько пожалеть о своей недальновидности и подумать о возможности предотвращения подобных прецедентов в будущем. В результате исследовательский центр компании (Bell Labs) получил гораздо более широкие полномочия и стал, по сути, внутрифирменным венчурным подразделением. Позже под патронажем Lucent Technologies было создано от дельное венчурное подразделение - New Venture Group, в проектах которого сегодня участвует боле 400 сотрудников компании. Одним из наиболее успешных проектов без сомнения является Veridicom - система идентификации отпечатков пальцев для корпоративных сетей. Появившаяся в 1996 году фирма уже успела заключить несколько крупных контрактов с Intel и Microsoft, а в свете последних событий администрация США рассматривает возможность применения продукции фирмы для создания новых систем безопасности.

Практика венчурной организации инновационной деятельности крупными ТНК вепревые появилась в США в середине 70-х годов. В настоящее время наблюдается вторая волна "венчурного бума". Компания General Electric, например, имеет 30 венчурных предприятий, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования, общий фонд которых составляет более 100 млн долл. Фирма Xerox создала в 1989г. венчурное отделение Xerox Technology Ventures с фондом 30 млн долл., куда могут обращаться группы инженеров или других функциональных служащих для получения поддержки своих независимых инновационных проектов.

Если проект является жизнеспособным и из венчурного фонда выделяются средства на его реализацию, многие компании стимулируют создание на своей базе фирм-новичков, предоставляя им неограниченную самостоятельность. Тогда материнская компания выступает как основной держатель акций новой фирмы, устанавливая таким образом полный финансовый контроль, и получает эксклюзивные права на внедрение инновационных достижений в свою деятельность. К 1992г. в известной американской корпорации АТТ было создано около 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе.

Венчурная организация инновационный деятельности крупными ТНК выгодна в основном для стран базирования, поскольку большинство ТНК размещают свои венчурные подразделения в материнской стране. Исключением в данном случае служат США, поскольку в этой стране созданы настолько благоприятные условия для венчурных предпринимателей (взять хотя бы знаменитую "Силиконовую Долину"), что многие зарубежные фирмы, недовольные, например, уровнем налогообложения НИОКР или недостатком высококвалифицированных кадров на родине, переносят свои венчурные подразделения в эту страну. В целом, создание венчурных предприятий крайне положительно сказывается на конкурентоспособности стран базирования, так как оно способствует интенсификации инновационного процесса, созданию необходимой инфраструктуры, динамичному развитию национальной промышленности.

Еще одним важнейшим способом воздействия ТНК на мировой инновационный процесс является образование стратегических альянсов.

Это такая форма организации научно-технической кооперации между промышленными компаниями разных стран, при которой участвующие стороны отвечают следующим требованиям:

• вносят свой вклад в получение новых научных и технологических знаний в рамках выбранной для сотрудничества области или совершают обмен имеющимися у них технологиями;

• разделяют между собой все выгоды от подобного сотрудничества и пользуются правом контроля за его осуществлением;

• сохраняют полную самостоятельность и независимость, получая от партнеров только то, в чем испытывают острую потребность.

На доконкурентных стадиях совместного освоения новых продуктов или технологий обычно преобладают стратегические альянсы, нацеленные на проведение НИОКР. На более поздних конкурентных стадиях возможны также производственные и маркетинговые альянсы.

К середине 1990-х годов насчитывалось свыше 10 тыс. международных стратегических технологических альянсов [6]. Более четверти из них связаны с совместной реализацией проектов в области микроэлектроники, вычислительной техники, автоматизации промышленного производства и технологий телекоммуникаций. Они активно используются также в области биотехнологии и новых материалов. В страновом контексте преобладают альянсы между партнерами из США и Западной Европы.

Принимая во внимание все вышесказанное, можно отметить, что на современном этапе развития мирохозяйственной системы ТНК оказывают значительное влияние на географию НИОКР в мире за счет контроля над перемещением основных компонентов, необходимых для осуществления инновационных проектов: венчурного капитала, высококвалифицированных кадров, новых идей и разработок. Таким образом, инновационная деятельность, осуществляемая ТНК, оказывает значительное влияние на конкурентоспособность стран в системе мирового хозяйства, определяя лидирующее положение одних и отставание других.